Minimum Viable Product (MVP) to podstawowa wersja produktu, wyposażona w wystarczającą liczbę funkcji, aby zadowolić pierwszych użytkowników i zapewnić cenne informacje zwrotne dla przyszłych ulepszeń. Strategia MVP ucieleśnia podejście “mniej znaczy więcej”, umożliwiając uczenie się poprzez interakcję z użytkownikiem, zamiast wprowadzania w pełni rozwiniętego produktu od razu.
Zagłębiając się w ten temat, chcemy rzucić światło na tajniki MVP, jego zalety, praktyczne zastosowania i sposób, w jaki może on zmienić zasady gry podczas tworzenia aplikacji. Więc zapnij pasy i dołącz do nas, gdy będziemy odkrywać transformacyjną moc tworzenia aplikacji MVP.
Czym jest MVP w tworzeniu aplikacji?
Termin MVP, czyli Minimum Viable Product, jest szeroko stosowaną koncepcją w tworzeniu aplikacji. Odnosi się do produktu, który ma wystarczająco dużo funkcji, aby zadowolić pierwszych klientów i zapewnić informacje zwrotne dla przyszłego rozwoju produktu. Technika rozwoju polegająca na wprowadzeniu na rynek nowego produktu z podstawowymi funkcjami jest kluczową strategią w branży technologicznej.
MVP w tworzeniu aplikacji to wstępna wersja aplikacji. Obejmuje najbardziej podstawowe funkcje niezbędne do rozwiązania konkretnego problemu i weryfikacji proponowanego rozwiązania. Tworzenie MVP jest niezbędne, ponieważ pozwala zespołom zebrać maksymalną ilość zweryfikowanych informacji o klientach przy najmniejszym wysiłku. Według
raport Techjury
firmy, które integrują MVP z procesem rozwoju produktu, mają o 60% wyższy wskaźnik sukcesu produktu w porównaniu do tych, które tego nie robią.
Platformy odnoszące sukcesy, takie jak Facebook, Airbnb i Amazon, wykorzystały strategię MVP, rozwijając swoje produkty w oparciu o wnikliwe opinie użytkowników. Zasadniczo MVP w tworzeniu aplikacji to zorientowane na użytkownika, elastyczne i oparte na zapotrzebowaniu podejście do tworzenia produktów.
Dlaczego MVP jest ważne?
Rozwój aplikacji MVP jest nie tylko ważny, ale wręcz kluczowy. Działa jako narzędzie predykcyjne, pozwalając deweloperom ocenić komercyjny i techniczny potencjał produktu, zanim dotrze on do użytkownika końcowego. Testując produkt na rynku docelowym, MVP zmniejsza niepewność, umożliwiając zespołom dokładne prognozowanie popytu i dostrajanie produktu końcowego w oparciu o interakcje użytkowników.
Oto dlaczego MVP ma znaczącą wartość:
- Design Direction
MVP wykracza poza weryfikację koncepcji. Zapewnia cenny wgląd w funkcje i elementy interfejsu, których oczekują użytkownicy, pomagając kształtować projekt i rozwój oprogramowania.
- Walidacja funkcjonalności
MVP zapewnia, że system działa zgodnie z założeniami. Pozwala to na wczesne wykrycie błędów lub usterek, które mogłyby zagrozić funkcjonalności produktu po jego wydaniu.
- Testowanie popytu rynkowego
MVP może pomóc ustalić, czy nowy produkt lub funkcja rozwiąże problemy docelowych odbiorców. Sprawdza, czy proponowane rozwiązanie jest najskuteczniejszym sposobem na osiągnięcie pożądanego rezultatu.
- Rozwiązania zorientowane na użytkownika
Proces opracowywania MVP obejmuje dogłębne przemyślenie jego funkcji i stosu technologii, często służąc jako punkt odniesienia w całym procesie rozwoju. Prowadzi to do precyzyjnego planowania, lepszej komunikacji w zespole i zwiększonej wydajności rozwoju.
6 nadchodzących trendów w rozwoju aplikacji
Dlaczego warto tworzyć MVP?
Tworzenie MVP jest krytycznym krokiem. Tworzenie aplikacji MVP odnosi się do wersji aplikacji z wystarczającą liczbą funkcji, aby zaspokoić potrzeby wczesnych użytkowników i zapewnić informacje zwrotne na temat przyszłych ulepszeń.
Głównym powodem tworzenia MVP jest weryfikacja popytu rynkowego. Wiele niepowodzeń aplikacji można przypisać brakowi rzeczywistego zapotrzebowania na produkt. Testując swój pomysł na aplikację za pomocą MVP, zmniejszasz ryzyko takich niepowodzeń. Na przykład Dinnr, startup, który początkowo był obiecujący, ostatecznie upadł z powodu braku faktycznego popytu na rynku, podkreślając znaczenie walidacji.
MVP oferuje również efektywność kosztową. W
raport sporządzony przez
Linkedin
, wynika, że opracowanie MVP może skutkować nawet 50% redukcją kosztów rozwoju w porównaniu do tworzenia pełnego produktu od samego początku. Opracowanie pełnoprawnej aplikacji jest kosztowne, dzięki czemu MVP jest bardziej ekonomicznym sposobem testowania koncepcji bez znacznego ryzyka finansowego. Przykładem tego jest Quibi, dobrze finansowana platforma streamingowa, która upadła wkrótce po uruchomieniu, podkreślając niebezpieczeństwa związane z dużymi inwestycjami bez odpowiedniej weryfikacji.
Szybkość wprowadzania na rynek to kolejna zaleta MVP, zwłaszcza biorąc pod uwagę konkurencyjny charakter środowiska aplikacji. Założyciele Airbnb, na przykład, szybko uruchomili podstawowe MVP, aby zaspokoić natychmiastową potrzebę, co pozwoliło im zweryfikować swój pomysł i wykorzystać okazję, zanim zrobili to konkurenci.
Co więcej, MVP mają kluczowe znaczenie dla zbierania opinii użytkowników. Te wstępne wersje służą jako weryfikacja koncepcji i ułatwiają gromadzenie cennych informacji od użytkowników. Sukces Ubera można przypisać zaangażowaniu jego założycieli w ciągłe doskonalenie w oparciu o informacje zwrotne z ich MVP, co ilustruje znaczenie iteracyjnego rozwoju dla sukcesu aplikacji.
Wreszcie, MVP ma kluczowe znaczenie dla przyciągnięcia inwestorów. Szukając namacalnego dowodu potrzeby rynkowej i potencjału zysku, dane wygenerowane przez MVP, takie jak koszt pozyskania klienta i wartość życiowa, mogą stanowić przekonujący argument dla potencjalnych inwestorów. Wczesne oznaki rentowności mogą znacznie zwiększyć zainteresowanie inwestorów.
Rodzaje MVP
W tworzeniu aplikacji, różne typy MVP służą określonym celom w testowaniu i uruchamianiu produktu. Oto kilka popularnych typów:
Pojedyncza funkcja MVP
MVP aplikacji jednofunkcyjnej to powszechna metoda testowania pomysłów biznesowych przy minimalnych inwestycjach początkowych. Wiąże się to z opracowaniem aplikacji, która rozwiązuje konkretny problem klienta, koncentrując się na kluczowej funkcji integralnej z unikalną propozycją wartości marki. Podejście to nadaje priorytet opiniom klientów w celu określenia rentowności proponowanej wartości.
Aby stworzyć MVP z pojedynczą funkcją, firmy przeprowadzają szczegółowe badania klientów w celu zidentyfikowania podstawowej funkcji, która odróżnia je od konkurencji. Uruchamiając z jednym celem, koszty rozwoju są zminimalizowane, funkcjonalność jest zapewniona, a jasna propozycja wartości jest prezentowana kupującym.
Zalety tego podejścia obejmują efektywność kosztową i czasową, szybsze zaangażowanie klientów w celu uzyskania informacji zwrotnych, możliwości generowania przychodów oraz podstawy przyszłego rozwoju. Przykłady udanych pojedynczych funkcji MVP obejmują Spotify, Uber i Instagram, z których każda ewoluowała od skoncentrowanej początkowej funkcji.
Concierge MVP
Concierge Minimum Viable Product to metoda dla przedsiębiorców na przetestowanie koncepcji poprzez ręczne świadczenie usługi, która symuluje zamierzoną zautomatyzowaną aplikację. Obejmuje to oferowanie spersonalizowanego przewodnika wybranej grupie, zbieranie opinii na temat tego, co działa dobrze, oraz ocenę gotowości rynku do zapłaty za zautomatyzowaną wersję.
Na przykład, w przypadku aplikacji polecającej książki, MVP concierge może obejmować ręczne zbieranie odpowiedzi z ankiet i oferowanie spersonalizowanych rekomendacji przed opracowaniem aplikacji. Celem jest weryfikacja popytu rynkowego i zebranie bezpośrednich informacji zwrotnych od klientów.
Zalety obejmują poznanie oczekiwań klientów i pomiar reakcji rynku, ale wady wiążą się z czasochłonnym charakterem usług ręcznych. Udane przykłady obejmują Food on the Table, usługę zakupów spożywczych, oraz Wealthfront, zautomatyzowaną usługę portfela finansowego, obie zaczynające od ręcznych ofert przed automatyzacją.
Wizard of Oz MVP
Wizard of Oz MVP tworzy iluzję w pełni rozwiniętego produktu dla klientów, podczas gdy operacje są ręcznie zarządzane za kulisami. Podobnie jak w przypadku konsjerża MVP, identyfikujesz kluczowy komponent produktu lub usługi, nadajesz wygląd działającego produktu i ręcznie obsługujesz logistykę. W przeciwieństwie do konsjerża MVP, Czarnoksiężnik z krainy Oz
Rozwój aplikacji MVP utrzymuje iluzję pełnej funkcjonalności z perspektywy klienta.
Plusy:
- Wykorzystuje istniejące narzędzia cyfrowe, takie jak strony internetowe lub strony docelowe.
- Gromadzi wiedzę z pierwszej ręki na temat preferencji klientów i identyfikuje problemy związane z obsługą.
- Umożliwia dopracowanie przed opracowaniem pełnego produktu.
Wady:
- Wymaga ręcznego wysiłku i może być czasochłonne.
- Ryzyko alienacji klientów, jeśli odkryją brak zautomatyzowanego produktu.
Ilustrujące przykłady udanych wdrożeń Wizard of Oz MVP obejmują Zappos, która rozpoczęła swoją działalność od prezentowania zdjęć butów z lokalnych sklepów online, ręcznego kupowania ich na zamówienie, a ostatecznie przekształciła się w dużego sprzedawcę internetowego. Innym przypadkiem jest Cardmunch, który zatrudniał Mechanical Turk do ręcznego przepisywania informacji z wizytówek w swojej aplikacji, a później został przejęty przez LinkedIn.
Częściowe MVP
Piecemeal Minimum Viable Product obejmuje uruchomienie produktu lub usługi poprzez wykorzystanie istniejących narzędzi lub aplikacji innych firm, zarówno cyfrowych, jak i osobistych. Podejście to wypełnia określone luki bardziej efektywnie niż rozwijanie tych aspektów wewnętrznie. Przedsiębiorcy działają jako łącznicy między tymi usługami, oferując kompleksowe rozwiązanie, testując rentowność rynkową bez wcześniejszego opracowywania obszernych, własnych rozwiązań.
Zalety obejmują opłacalność, niski poziom zatrudnienia i czas rozwoju, z ogromnymi możliwościami tworzenia unikalnych narzędzi. Jednak poleganie na zewnętrznych narzędziach wiąże się z wyzwaniami, takimi jak potencjalne problemy z funkcjonalnością i potrzeba dogłębnego zrozumienia każdego narzędzia.
Przykłady z prawdziwego świata obejmują Groupon, początkowo korzystający z WordPressa, oraz BetterSpaces, przechodzący na usługi cyfrowe za pośrednictwem platform innych firm, takich jak MailChimp i Zoom. Podczas gdy fragmentaryczne MVP to szybki sposób na rozpoczęcie, odtworzenie i skalowanie usług może stanowić wyzwanie, podkreślając znaczenie uwzględnienia kosztów i niezawodności narzędzi.
Definicja i proces tworzenia aplikacji MVP: Kompletny przewodnik
Jak zbudować MVP: proces
Tworzenie aplikacji MVP obejmuje strategiczny proces krok po kroku:
- Badania rynkowe wyznaczają scenę
Przed wyruszeniem w podróż w celu zbudowania MVP konieczne jest przeprowadzenie dokładnych badań rynku. Proces ten obejmuje zrozumienie potrzeb, preferencji i aktualnych trendów rynkowych. Dzięki tej wiedzy będziesz lepiej przygotowany do kierowania rozwojem aplikacji we właściwym kierunku.
- Przepływ pomysłów, rozkwit wartości
Kolejnym krokiem w procesie rozwoju MVP jest wspieranie kultury kreatywności. To tutaj zdefiniujesz unikalną propozycję wartości swojej aplikacji – zasadniczo, w jaki sposób może ona przynieść korzyści użytkownikom. Dbając o innowacyjną atmosferę, można opracowywać koncepcje, które są idealnie dopasowane do oczekiwań użytkowników.
- Tworzenie ścieżki użytkownika
Staranne zaprojektowanie doświadczenia użytkownika jest najważniejsze podczas tworzenia MVP. Obejmuje to mapowanie podróży użytkownika, od momentu otwarcia aplikacji do ukończenia zadania. Nacisk należy zawsze kłaść na prostotę i zadowolenie użytkownika, aby zapewnić płynną ścieżkę dla użytkowników aplikacji.
- Funkcje: Precyzyjne ustalanie priorytetów
Podczas procesu MVP należy zidentyfikować i nadać priorytet funkcjom aplikacji w oparciu o preferencje użytkowników i ogólne korzyści. Funkcje powinny być podzielone na kategorie o wysokim, średnim i niskim priorytecie, tworząc mapę drogową rozwoju. Kluczem do sukcesu na tym etapie jest precyzja w ustalaniu priorytetów funkcji.
- MVP na scenie
Teraz nadszedł czas, aby ożywić swoje MVP. Opracujesz wersję aplikacji, która zawiera priorytetowe funkcje, upewniając się, że jest przyjazna dla użytkownika i spełnia potrzeby klientów. Na tym etapie procesu MVP służy jako wstępna prezentacja produktu.
- Start z hukiem
Na koniec wprowadź swój MVP na rynek za pomocą efektownej premiery. Wiąże się to z zapewnieniem, że produkt spełnia standardy jakości i rezonuje z użytkownikami. W miarę postępów konieczne jest zbieranie opinii, iteracja w oparciu o reakcje użytkowników i ciągłe ulepszanie produktu.
Korzyści z MVP dla startupu
Koncepcja MVP stała się fundamentalną częścią kultury startupowej i nie bez powodu. Liczne korzyści płynące z MVP dla startupu są niezaprzeczalne i mogą znacząco przyczynić się do sukcesu i rozwoju firmy.
- Koncentracja na podstawowych funkcjach
MVP pozwala skupić się na najważniejszych funkcjach, które rozwiązują konkretny problem lub zaspokajają konkretne potrzeby docelowych odbiorców. Koncentrując się na tych podstawowych funkcjach, można uniknąć niepotrzebnej złożoności i zapewnić, że produkt będzie skutecznie i wydajnie wykonywał swoje zadania
- Zaspokajanie potrzeb głównych odbiorców
Dzięki MVP masz możliwość przetestowania swoich pomysłów biznesowych i zweryfikowania popytu rynkowego przed zainwestowaniem dużych środków w rozwój na pełną skalę. W ten sposób możesz upewnić się, że Twój produkt jest czymś, czego docelowi odbiorcy faktycznie potrzebują i chcą.
- Pielęgnowanie wczesnych relacji z klientami
Uruchomienie MVP pozwala zaangażować klientów na wczesnym etapie procesu. Możesz zbierać cenne opinie i wprowadzać ulepszenia w oparciu o rzeczywiste doświadczenia użytkowników, pomagając budować silne relacje z klientami od samego początku.
- Przyspieszenie wprowadzania produktów na rynek
MVP koncentruje się na dostarczeniu funkcjonalnego produktu z minimalnymi funkcjami, co znacznie skraca czas rozwoju. Oznacza to możliwość szybszego wprowadzenia produktu na rynek, co daje przewagę nad konkurencją.
- Zdolność adaptacji i ciągłe aktualizacje
Jedną z głównych zalet MVP jest jego nieodłączna elastyczność. Zbierając opinie użytkowników i dowiadując się więcej o swoim rynku, możesz łatwo dostosować swój produkt i wprowadzić niezbędne aktualizacje. Takie iteracyjne podejście gwarantuje, że produkt będzie ewoluował i udoskonalał się w miarę upływu czasu.
- Budowanie przy minimalnym ryzyku
Opracowanie MVP minimalizuje wydatki i zmniejsza ryzyko niepowodzenia. Zaczynając od niewielkich rozmiarów i stopniowo rozwijając się w oparciu o opinie użytkowników i zapotrzebowanie rynku, można ograniczyć ryzyko i zwiększyć prawdopodobieństwo sukcesu startupu.
Ile kosztuje stworzenie aplikacji? Od czego zależy koszt aplikacji webowej
Podsumowanie
Przyjęcie podejścia MVP w tworzeniu aplikacji jest strategicznym imperatywem. Pozwala to skupić się na podstawowych funkcjach, zaspokajać potrzeby odbiorców, pielęgnować wczesne relacje z klientami, przyspieszyć czas wprowadzania produktów na rynek i dostosowywać się w oparciu o opinie użytkowników.
Tworzenie MVP ma kluczowe znaczenie dla startupów, oferując korzyści, takie jak skupienie się na podstawowych funkcjach, zaspokojenie potrzeb odbiorców, pielęgnowanie wczesnych relacji z klientami, przyspieszenie czasu wprowadzenia na rynek i umożliwienie adaptacji do ciągłych aktualizacji.
Budując przy minimalnym ryzyku, startupy mogą zwiększyć swoje szanse na sukces w dynamicznym krajobrazie rozwoju aplikacji. Tak więc, rozpoczynając swoją przygodę z tworzeniem aplikacji, rozważ transformacyjną moc MVP – mniej jako produktu, bardziej jako okazji do nauki.
Znajdź czas w swoim kalendarzu i umów się na spotkanie online.
Umów się na spotkanie
