A próba pozyskania tych talentów w jednej z najbardziej konkurencyjnych branż to prawdziwe wyzwanie nawet dla doświadczonych rekruterów.
Co więcej, nieistniejące lub skomplikowane procesy rekrutacyjne, nieustannie zmieniające się wymagania branży oraz dynamicznie ewoluujące technologie sprawiają, że większość przedsiębiorstw nie potrafi rekrutować w sposób efektywny.
A wymienione problemy to często tylko wierzchołek góry lodowej.
Bo nawet jeśli uda Ci się wreszcie przyciągnąć uwagę wykwalifikowanych programistów, wielu z nich odpada jeszcze w trakcie procesu rekrutacji.
Z tych, którzy przejdą przez rekrutację, nawet 1 na 10 rezygnuje z powodu złego doświadczenia z onboardingiem. Nie mówiąc nawet o tych, którzy odchodzą po miesiącu lub dwóch.
A jeśli dodamy do tego konkurencję, która cały czas prowadzi rekrutację i optymalizuje swoje procesy rekrutacyjne… W końcu oni również szukają utalentowanych pracowników!
A jednak wielu rekruterów wciąż uważa, że wystawienie kilku ofert pracy na popularnych portalach z branży technologicznej wystarczy. Udają się tam, gdzie są już dosłownie wszyscy. Płacą za ogłoszenie i czekają, aż programiści łaskawie prześlą swoje CV.
Oczywiście, ta taktyka zapewnia im jakąś liczbę zgłoszeń. Problem w tym, że jest mało efektywna – zwłaszcza, jeśli nie jest częścią szerszej strategii rekrutacyjnej.
Co więcej, jest mało prawdopodobne, by same ogłoszenia przyciągnęły najlepszych pracowników. Ci rzadko (jeśli w ogóle) muszą wysyłać swoje CV.
Aby rywalizować o tych najlepszych, musisz zacząć budować swoją markę również jako pracodawca. Stworzyć strategię i budować procesy, które obejmują każde etap rekrutacji pracowników – od momentu zauważenia potrzeby po wdrożenie nowych programistów.
Strategię, która pomoże Ci pokonać unikalne wyzwania rekrutacji w branży technologicznej.
I właśnie budowanie marki, tworzenie strategii i procesów rekrutacyjnych są tym, w czym możemy Ci pomóc. W Future Code łączymy lata doświadczenia w branży z dogłębnym zrozumieniem najnowszych trendów i potrzeb pracowników, by pomóc Ci przyciągnąć tych najlepszych. Utalentowanych programistów, doświadczonych inżynierów i sprawnych team leaderów.
Poznaj Łukasza – naszego eksperta od rekrutacji i procesów biznesowych w branży IT i software development. Przez ostatnie dziewięć lat współpracował z dziesiątkami firm pomagając im osiągnąć cele rekrutacyjne oraz biznesowe, a także rekrutować najlepszych specjalistów na rynku. Pomagał w tworzeniu procesów rekrutacyjnych od podstaw i optymalizacji tych już istniejących oraz w budowaniu efektywnych zespołów rekrutacyjnych. W swojej pracy Łukasz skupia się na kompleksowych rozwiązaniach rekrutacyjnych i zarządzaniu biznesem, począwszy od analizy grupy docelowej, aż po negocjacje i onboarding nowych pracowników.
Dzięki swojemu ogromnemu doświadczeniu potrafi od razu dostrzec elementy wymagające poprawy, dzięki czemu już na starcie jest w stanie wnieść wartość do każdej organizacji, z którą pracuje. Jako nasz Kluczowy Ekspert ds. Rekrutacji i Optymalizacji Procesów IT, przeprowadzi Twoją firmę przez każdy etap procesu rekrutacyjnego. Od początkowej analizy i tworzenia strategii, po ustalenie odpowiednich wskaźników KPI i wdrożenie strategii. Wspólnie, znajdziecie rozwiązania dostosowane do Twoich potrzeb i celów biznesowych.
Czy masz trudności ze znalezieniem najlepszych kandydatów do Twoich projektów?
A może czujesz się przytłoczony zmianami w branży, oczekiwaniami kandydatów i cały czas ewoluującą technologią?
Stworzymy dla Ciebie strategię rekrutacyjną, która będzie zgodna z konkretnymi potrzebami Twojego biznesu i wymaganiami Twojego rynku.
Zobacz, dlaczego dotychczas nie udało Ci się przyciągnąć najlepszych kandydatów i jak możesz przyciągać specjalistów w wąskich dziedzinach. Zapewnij sobie regularną liczbę ofert spływającą do Twojego działu rekrutacji.
Naszym celem jest pomóc Ci opracować skuteczną strategię rekrutacyjną i zbudować procesy, które regularnie dostarczą Ci nowych kandydatów.
Otrzymujesz dużo zgłoszeń, ale pochodzą od niewłaściwych osób? A może nie otrzymujesz ich wcale?
Jeśli chcesz przyciągnąć najlepszych specjalistów, musisz zbudować silny brand. Stać się firmą, dla której będą chcieli pracować najlepsi. Taką, która wyróżnia się z tłumu i odpowiada na oczekiwania najbardziej wymagających kandydatów.
Chcesz pokazać im, że masz do zaoferowania dokładnie to, czego potrzebują. Dobry brand to taki, który odpowiada na pytanie dlaczego powinni budować z Tobą swoją karierę i co sprawia, że inni specjaliści już dla Ciebie pracują.
Naszym celem jest pomóc Ci stworzyć wizerunek pożądanego pracodawcy, dla którego chcą pracować najlepsi. Zapisz się na krótką rozmowę i porozmawiajmy o tym, jak możemy pomóc Twojej firmie.
Masz już wdrożony proces rekrutacyjny, ale mimo wszystko zbyt wielu kandydatów rezygnuje w trakcie rekrutacji? A może otrzymujesz o wiele mniej zgłoszeń niż oczekiwałeś?
Naszym celem jest przeanalizowanie istniejących procesów rekrutacyjnych i znalezienie możliwości poprawy. Pomożemy Ci zoptymalizować procesy rekrutacyjne i rozwiązać problemy występujące na różnych etapach rekrutacji.
Niezależnie od tego, czy masz problemy z wdrażaniem pracowników, pozyskiwaniem kandydatów, przesiewaniem tych niewłaściwych czy cały Twój proces rekrutacyjny “nie działa”, opracujemy dla Ciebie skuteczne rozwiązanie. Takie, które pomoże Ci pozostać elastycznym na potrzeby i możliwości rynku IT.
By pomóc Ci osiągnąć Twoje cele rekrutacyjne, opracujemy odpowiednie KPI i pomożemy Ci podjąć decyzje rekrutacyjne poparte danymi. Wszystko to da Ci strukturę, której potrzebujesz do osiągnięcia celów i skalowania swojej firmy.
Dawno minęły czasy, gdy jedna osoba mogła nadzorować cały proces rekrutacji.
Przyciąganie i pozyskiwanie najlepszych talentów to praca zespołowa, która wymaga czegoś więcej niż tylko kilku ogłoszeń o pracę.
Aby zdobyć najlepszych kandydatów i osiągnąć swoje cele i KPIs, potrzebujesz zespołu, który będzie w stanie wdrożyć (oraz z sukcesem zrealizować) dobrze zaplanowaną strategię rekrutacyjną.
Struktura tego zespołu będzie zależeć od wielkości Twojej firmy, jej wzrostu, celów rekrutacyjnych i biznesowych.
Naszym zadaniem jest pomoc w stworzeniu zespołu zdolnego do realizacji Twoich celów. Takiego, który dostarczy Twojej firmie najlepszych specjalistów na rynku IT.
Przyciągnięcie najlepszych talentów to w IT tylko połowa sukcesu. Walka o wykwalifikowanych pracowników jest niezwykle zacięta, a programiści potrafią być niezwykle wybredni.
Nie tylko ciężko ich znaleźć – potrafią bez oporów porzucić pracę, jeśli obecna nie spełnia ich oczekiwań.
Niektórzy programiści wykorzystują hossę na rynku i rozpoczynają poszukiwania lepszej posady jeszcze w trakcie procesu rekrutacyjnego.
Niestety, takie zachowanie jest niezwykle kosztowne dla firm, które muszą poświęcać kolejne środki na poszukiwanie pracowników.
I chociaż zawsze istnieje ryzyko trafienia takiej “czarnej owcy”, możesz zmniejszyć liczbę takich osób trafiających do Twojego lejka rekrutacyjnego i zminimalizować rotację.
To właśnie dlatego strategie przesiewania i retencji pracowników to jedne z podstawowych elementów skutecznej strategii rekrutacyjnej.
W Future Code pomożemy Ci opracować strategię rekrutacyjną, która zwraca szczególną uwagę na kwestie retencji i rotacji. Pomożemy Ci uniknąć sytuacji, w której programiści próbują wykorzystać sytuację rynkową oraz pomożemy Ci przyciągnąć bardziej lojalnych specjalistów.
Pomożemy Ci również zyskać kontrolę na nad tymi elementami, które prowadzą do wysokiej rotacji pracowników IT, oraz pomożemy Ci zbudować procesy, które pomogą Twojej firmie zatrzymać najlepszych specjalistów.
Każda firma, z którą współpracujemy, ma unikalne potrzeby rekrutacyjne i staje przed różnymi wyzwaniami. Aby upewnić się, że je rozumiemy i możemy na nie trafnie odpowiedzieć, wykorzystujemy unikalną metodologię STARS. Jest to nasza autorska, wewnętrzna analiza potrzeb rekrutacyjnych firm IT. STARS składa się z pięciu różnych kroków i trwa od 2 do 6 tygodni (w zależności od wielkości Twojej firmy).
Podczas analizy STARS ściśle współpracujemy z Twoją firmą (na pewien czas “stając się jej częścią”), aby lepiej zrozumieć JAK obecnie działa Twój proces rekrutacyjny. Przyglądamy się, co działa, a co należy poprawić. Oczywiście po zakończeniu analizy omawiamy możliwe rozwiązania i pomagamy Ci je wdrożyć.
Na początek oceniamy obecną strategię rekrutacyjną i potrzeby Twojej organizacji. Analizujemy jej mocne strony i słabe punkty oraz szukamy tzw. quick wins. Przeprowadzamy również analizę struktury zespołu rekrutacyjnego (jeśli już go masz) oraz wewnętrznych procesów rekrutacyjnych. Naszym celem jest znalezienie tego, co już działa, a co wymaga poprawy lub zmiany.
Następnie analizujemy Twój lejek rekrutacyjny, szukając punktów, w których tracisz potencjalnych pracowników. Przyglądamy się również retencji nowozatrudnionych. Dlaczego odchodzą? Jaki wpływ ma kultura firmy na nowych specjalistów? Czy masz problemy z wdrożeniem? Niejasnymi wymaganiami dotyczącymi pracy? W tej fazie przyglądamy się również rozbieżności między tym, w co wierzysz, że działa w Twoim procesie rekrutacyjnym, a tym, co naprawdę działa (lub nie).
Na przykład, czy wiesz, że 72% menedżerów ds. rekrutacji uważa, że dostarcza jasne opisy stanowisk… lecz tylko 36% kandydatów, podziela ich opinię?
Na początku przyglądamy się kluczowym KPIs Twojej obecnej strategii rekrutacyjnej (jeśli je masz). Analizujemy wskaźniki rotacji pracowników, rezygnacji potencjalnych kandydatów, oraz czas, jaki potrzebujesz na zatrudnienie nowego kandydata. Następnie pomagamy Ci stworzyć nowe KPIs, które pomogą Ci zwiększyć retencję, zmniejszyć średni koszt pozyskania pracownika, oraz poprawić jakość przyciąganych i zatrudnianych kandydatów. Na koniec wykorzystujemy te KPIs do ustalenia krótkoterminowych i długoterminowych celów.
Każda istotna zmiana niesie ze sobą pewne ryzyko. Po ustaleniu KPIs i zrozumieniu Twoich celów, przyglądamy się wszystkim wyzwaniom i potencjalnym przeszkodom, z którymi możesz się spotkać.
Analizujemy obecną sytuację na rynku IT, trendy w zatrudnieniu i wynagrodzenie. Bierzemy również pod uwagę wszystkie czynniki, które mają wpływ na budowę Twojej marki pracodawcy.
Na koniec, łączymy wszystkie wnioski i tworzymy spersonalizowaną strategię rekrutacji. Otrzymujesz ją razem z zestawem rekomendacji i KPIs dostosowanymi do indywidualnej sytuacji Twojej firmy. Przedstawimy Ci również szacunkowe koszty i czas realizacji tych zmian.
Co ważne, ta analiza i jej rezultaty to dopiero początek. Strategia i rekomendacje, które otrzymasz, to więcej, niż tylko lista rzeczy, które powinieneś zrobić. Jeśli uznasz, że chcesz je wdrożyć, możemy poprowadzić Twoją firmę przez cały proces.
Dzięki temu, nie tylko wiesz, co powinieneś zmienić, ale otrzymujesz gotowe, wdrożone rozwiązanie. Zbudujemy dla Ciebie procesy, stworzymy employer brand i zespół rekrutacyjny, który pomoże Ci osiągnąć Twoje cele.
Gotowy by zacząć zatrudniać najlepszych? Umów się na rozmowę, aby sprawdzić, czy nasza usługa konsultingu rekrutacyjnego w IT jest dla Ciebie.
Umów się na 30-minutową rozmowę z naszym ekspertem ds. rekrutacji. Dowiedz się, czy nasze strategie i procesy mogą pomóc Ci pozyskać najlepszych specjalistów na rynku IT.
Umów się na spotkanieWyślij zapytanie przez formularz i skontaktujemy się drogą mailową. Na wszystkie wiadomości odpowiadamy w ciągu 24h.
Wypełnij formularz