In der heutigen Welt der rasanten Digitalisierung sind die Worte des legendären Risikokapitalgebers Marc Andreessen aktueller denn je: “Software is Eating the World”.
Wenn Unternehmen in verschiedenen Branchen strategische Besprechungen darüber abhalten, in welche Richtung sie sich in den nächsten fünf Jahren entwickeln wollen, ist die Digitalisierung ein wichtiger Bestandteil der Roadmaps.
Hier helfen Software-Consulting-Services diesen Unternehmen, ihre Ziele bei der digitalen Transformation zu erreichen.
Diese Softwareberatungsunternehmen bieten spezialisierte Dienstleistungen an, die Unternehmen mit ihrem Fachwissen in verschiedenen Bereichen der Software unterstützen. Sie ermöglichen es Organisationen, nicht nur fundierte Entscheidungen zu treffen, sondern auch die empfohlenen Lösungen umzusetzen, um positive Veränderungen für die Organisationen zu schaffen.
Laut Precedence Research betrug die Größe des globalen Softwareberatungsmarktes rund 310,52 Milliarden Dollar im Jahr 2023 und wird bis 2032 mit einer durchschnittlichen CAGR von 12,58% auf 902,07 Milliarden Dollar ansteigen.
Es gibt verschiedene Software-Beratungsdienste, die den Weg der digitalen Transformation für Unternehmen Wirklichkeit werden lassen. In diesem Artikel besprechen wir die Top 10 der Softwareberatungsdienste.
1. Entwicklung einer IT-Strategie und eines Fahrplans
Die Ausarbeitung einer gut definierten IT-Strategie mit einem klaren Fahrplan ist ein entscheidender Schritt für Unternehmen bei der Umgestaltung ihres Geschäfts durch IT.
Dieser Prozess umfasst die Bewertung des aktuellen Zustands der IT sowie die Untersuchung externer Faktoren und Technologietrends, die vorhanden sind. Sobald dies zusammen mit der Durchführung einer Lückenanalyse innerhalb der Organisation geschehen ist, wird eine tragfähige und nachhaltige Strategie entwickelt.
Diese Strategie wird dann in eine Roadmap umgesetzt, die bei der Implementierung der Technologielösungen hilft. Dies könnte zum Beispiel einen detaillierten Plan für die nächsten 5 Jahre über die Ressourcen, die Mitarbeiter und das Betriebsmodell bedeuten, die zur Verwirklichung der Strategie beitragen werden.
Die IT Strategy Services stellen vor allem sicher, dass das Produktziel und die Strategieausrichtung erreicht werden.
Ein Beispiel: Ein Unternehmen, das seit Jahrzehnten besteht, hat seine alten Konnektivitätssysteme durch eine gründliche Studie eines IT-Strategieberatungsunternehmens umgestaltet, das Änderungen an den alten Systemen empfahl, die zu unmittelbaren Einsparungen in Höhe von 3 bis 7 Millionen Dollar führen würden. Der definitive Leitfaden für IT-Strategieberatung
2. Software Architektur und Design Beratung
Vor über zwei Jahrzehnten, Der Chaos-Bericht der Standish Group ergab, dass 31,1 % der Softwareprojekte abgebrochen wurden und 52,7 % ihre ursprünglichen Kostenschätzungen um 189 % überschritten.
Diese Herausforderungen sind auch heute noch aktuell.
Die Erstellung von Softwarearchitektur und -design für ein System beinhaltet die Unterstützung bei der Bewältigung dieser Probleme. Derartige Beratungsleistungen beginnen mit einem ausführlichen Architektur-Audit, gefolgt von Discovery-Workshops und Scoping-Sitzungen, um Erkenntnisse von den Teammitgliedern des Kunden zu gewinnen.
Solche Beratungsdienste können dann mit der Entwicklung des eigentlichen Softwarearchitekturentwurfs fortfahren. Nach der Entwurfsphase wird durch strenge Tests sichergestellt, dass das System unter Einhaltung der ursprünglichen Entwurfsspezifikationen korrekt funktioniert. Das Ergebnis ist eine robuste und skalierbare Softwarearchitektur.
Unternehmen nehmen solche Dienste auch in Anspruch, um ihr Szenario bestehender Softwaredesigns zu bewerten und die erforderlichen Optimierungsempfehlungen zu geben. Dies kann eine vollständige architektonische Neugestaltung oder ein Upgrade bedeuten.
Ein Software-as-a-Service (SaaS)-Unternehmen nahm Beratungsdienste für die Entwicklung einer Webplattform zur Verwaltung von ESG-Daten in Anspruch. Das Beratungsunternehmen half bei der Entwicklung einer Cloud-basierten Plattform, die auf einer Microservices-basierten Architektur basiert.
Die von ihnen entwickelte Architektur ermöglichte es dem Kunden, die Plattform schrittweise um neue Funktionen zu erweitern.
3. Beratung zur Softwareentwicklung
Unternehmen nehmen die Hilfe von Softwareentwicklungsberatungsfirmen in Anspruch, wenn sie Expertenwissen für ihr bestehendes Projekt oder ein Projekt, das sie beginnen wollen, benötigen.
Diese Experten geben auf der Grundlage der Daten und Erkenntnisse, die sie über das Problem gesammelt haben, eine konkrete Empfehlung, was zu tun ist.
Auch wenn der genaue Prozess für die verschiedenen Beratungsdienste unterschiedlich sein kann, geht es in der Regel darum, die Bedürfnisse des Unternehmens, die Probleme und die derzeitige Software und IT-Infrastruktur zu verstehen. Auf der Grundlage der dabei gewonnenen Erkenntnisse erarbeiten sie Empfehlungen für die Entwicklung neuer Software.
Viele Beratungsunternehmen für Softwareentwicklung arbeiten auch mit dem Entwicklungsteam zusammen, um den gesamten Entwicklungsprozess zu koordinieren.
4. Beratung zur Entwicklung mobiler Anwendungen
Wir verbringen mehr Zeit als je zuvor mit Smartphones und greifen auf verschiedene Dienste zu. Dies gilt heute weltweit für Nutzer aller Altersgruppen.
Dadurch ist ein wachsender Markt für die Entwicklung von Android- und iOS-Apps entstanden, bei denen benutzerfreundliche und funktionsreiche mobile Erfahrungen im Vordergrund stehen.
Die Beratung bei der Entwicklung mobiler Anwendungen umfasst die Erfassung der Anforderungen des Kunden, die Unterstützung beim Entwurf des Softwaremoduls und die anschließende Entwicklung der mobilen Anwendung. Solche Beratungsunternehmen für mobile Software helfen auch dabei, die Software zu testen und sie für die Markteinführung vorzubereiten.
Ein Beispiel dafür wäre ein Beratungsdienst für Anwendungsentwicklung, der bei der Entwicklung einer Fitness-App hilft, die einen gesunden Lebensstil durch ein mobiles Dashboard fördert, das die Bewegung für die vier Säulen der Gesundheit aufzeichnet: Ernährung, Bewegung, Denkweise und Ruhe.
5. Software-Sicherheitsberatung
Datenschutzverletzungen und Probleme mit der Einhaltung von Vorschriften stellen für Unternehmen ein großes Risiko dar, wie z. B. Rufschädigung und Schaden für die Nutzer ihrer Dienste. Unternehmen verlassen sich bei wichtigen Sicherheitsverbesserungen auf Software Security Consulting.
Softwaresicherheitsexperten führen Sicherheitsrisikobewertungen durch, gewährleisten die Einhaltung von Branchenvorschriften und -standards und leiten das Unternehmen bei der Einführung notwendiger neuer Cybersicherheitsstandards und -rahmen an.
Ein Immobilienentwickler nahm die Hilfe eines Software-Sicherheitsdienstes in Anspruch, um seine Cloud-Sicherheitsabwehr zu verbessern. Dies half dem Immobilienentwickler, das Problem der Skalierung der Sicherheit zu lösen, um mit dem raschen Anstieg des Verkehrsaufkommens Schritt zu halten.
6. Software-Wartung und Beratung bei der Modernisierung von Legacy-Anwendungen
Die Welt der Technik wird ständig von neuen Entwicklungen geprägt. Aus diesem Grund stoßen viele Unternehmen, die über ältere Anwendungen verfügen, auf Probleme, wie z. B. dass ihr System veraltet ist und eine schlechte Leistung aufweist.
Wenn diese Unternehmen nicht auf dem neuesten Stand der Technik bleiben, könnten sie ihren Wettbewerbsvorteil verlieren.
Hier kommen die Softwarewartung und die Beratung zur Modernisierung von Legacy-Anwendungen ins Spiel.
Diese Dienste zeigen auf, welche Bereiche des bestehenden Systems modernisiert werden müssen, und schlagen eine Lösung vor. Eine Anwendungsmodernisierung kann die Funktion der Anwendung verbessern, ohne dass eine neue Anwendung von Grund auf entwickelt werden muss, was finanziell sehr aufwändig sein kann.
Die Dienste zur Anwendungsmodernisierung können ein Rehosting der Altanwendung auf einer modernen Infrastruktur oder die Konvertierung von Anwendungen in eine neue Programmiersprache vorschlagen, wobei sichergestellt wird, dass die Anwendungsfunktionen beibehalten werden.
7. DevOps-Beratung
Die Herausforderung, dass die Konfigurationen von Entwicklungs-, Test- und Produktionsumgebungen unterschiedlich sind, bereitet vielen IT-Teams ständig Kopfzerbrechen.
Wenn diese drei Entwicklungsstufen nicht aufeinander abgestimmt sind, kommt es zu vielen Fehlern und unerwünschten manuellen Korrekturstunden. Wenn wir tiefer eintauchen, stellen wir in der Regel fest, dass es Hindernisse gibt, z. B. dass die verschiedenen Teams aus Entwicklung und Betrieb nicht effektiv zusammenarbeiten.
Zur Bewältigung dieser allgemeinen Herausforderungen hat sich DevOps zu einer Standardpraxis entwickelt. Bei DevOps geht es darum, die Entwicklungs- und Betriebsteams so aufeinander abzustimmen, dass sie schnell hochwertige Software liefern können.
Durch die Implementierung von DevOps-Verfahren für eine nahtlose Zusammenarbeit zwischen Entwicklung und Betrieb können Unternehmen Fehler minimieren und die Markteinführung beschleunigen.
Die besten DevOps-Beratungsunternehmen beschleunigen und optimieren nicht nur die Arbeitsprozesse durch Automatisierung, sondern helfen auch beim Aufbrechen von Silos, die zwischen den Entwicklungs-, IT- und Betriebsteams bestehen können.
Ein globales Finanzberatungsunternehmen mit Sitz in den USA hat beispielsweise die für DevOps relevanten Dienstleistungen übernommen, was zu 4x schnelleren Bereitstellungen und 25 % weniger Fehlern führte.
Cloud Computing Beratung
Cloud Computing ist heute zu einer der wichtigsten Säulen der digitalen Transformation von Unternehmen geworden. Die Integration in das Unternehmen erfordert jedoch einen gut geplanten Prozess, bei dem viel auf dem Spiel steht, wenn etwas schief geht. Für die Einführung von Cloud Computing ist daher Fachwissen unerlässlich.
Cloud Computing-Beratung konzentriert sich auf die Beratung bei der Einführung der Cloud, der Migration und der Optimierung der Infrastruktur. Cloud Consulting stellt sicher, dass Unternehmen wichtige Aufgaben wie die Migration von Software und Betriebsabläufen in die Cloud bewältigen und gleichzeitig den Cloud-nativen Betrieb optimieren können.
Zu den Vorteilen einer Verlagerung in die Cloud gehören niedrigere Betriebskosten und eine einfache Skalierung bei gleichbleibend hoher Leistung. 47% der Unternehmen setzen jetzt eine Cloud-First-Strategie um.
Ein Krankenhaus nahm beispielsweise die Hilfe eines Cloud-Computing-Beratungsunternehmens in Anspruch, um 54 Anwendungen und 53 Datenbanken auf Microsoft Azure umzustellen. Dadurch konnten jährliche Mainframe-Kosten in Höhe von 1 Million US-Dollar eingespart und Kosteneinsparungen von 95 % erzielt werden.
8. Projektmanagement Beratung
Unternehmen sehen sich häufig mit Problemen konfrontiert, wie z. B. verpassten Projektterminen, die zu Budgetüberschreitungen und einer sinkenden Moral im Team führen.
Um diesen Herausforderungen wirksam zu begegnen, beauftragen Unternehmen Projektmanagement-Beratungsfirmen.
Es gibt verschiedene Projektmanagement-Methoden, die solche Firmen empfehlen und die auf den Bedürfnissen und Herausforderungen der Organisation, die sie beraten, basieren.
Diese Dienstleistung umfasst die Bereitstellung von Schulungen, die die Grundlagen der gewählten Methodik und das Verständnis für den richtigen Prozess bei ihrer Umsetzung vermitteln.
Darüber hinaus bieten solche Beratungsdienste auch die Möglichkeit, schlechte Zusammenarbeit oder falsche Vorstellungen zu beseitigen, die Unternehmen an der Umsetzung von Projektmanagementpraktiken hindern.
Zu den gängigen Projektmanagementprinzipien und -methoden gehören:
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Agil
Agilität kann als ein Prinzip des Projektmanagements betrachtet werden, das den Ansatz beschreibt, den Methoden wie Scrum verfolgen.
Agile basiert auf der Prämisse, dass Projekte mit Ungewissheit behaftet sind, und um diese zu bekämpfen, muss man anpassungsfähig sein.
Dieser Ansatz ermutigt zu Flexibilität und Iteration. So können die Entwicklungsteams das erhaltene Feedback in kürzeren Zyklen anpassen und schneller zu einem besseren Produkt gelangen.
Agile Transformationsberatung kultiviert auch “agile Helden” – Personen, die in agilen Prinzipien ausgebildet sind.
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Wasserfall
Wasserfall ist die traditionelle Methode, bei der Projekte linear und sequentiell durchgeführt werden.
Es gibt verschiedene Projektphasen wie Anforderungserfassung, Analyse, Entwurf, Kodierung, Test und Bereitstellung. Die Teams gehen erst dann in die nächste Phase über, wenn die vorhergehende abgeschlossen ist.
Sie ist jedoch starrer als andere Methoden und erfordert in der Regel sehr detaillierte Pläne mit festen Zeitvorgaben.
Diese Methode kann effektiv sein, wenn es genaue Anforderungen gibt, die sich während des Projekts nicht ändern werden.
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Scrum
Scrum ist eine Projektmanagement-Methode, die auf agilen Prinzipien beruht. Dieses Framework ist bei Softwareentwicklungsteams am beliebtesten.
Teams, die auf der Grundlage von Scrum arbeiten, haben in der Regel eine ein- bis zweiwöchige Sprintplanung mit täglichen Standups. Ein Scrum Master erleichtert den Prozess und sorgt dafür, dass alle Hindernisse erkannt und beseitigt werden.
Scrum legt den Schwerpunkt auf Zeitschätzungen, da der Fokus darauf liegt, was innerhalb des Sprints abgeschlossen werden kann.
Nach jedem Sprint gibt es eine Überprüfung, bei der die inkrementellen Fortschritte aufgezeigt werden, z. B. neue Funktionen oder Fehlerbehebungen.
Organisationen, die mit Scrum nicht vertraut sind, aber an einer Implementierung interessiert sind, können jedoch bei der Umstellung von Wasserfall oder anderen Methoden auf Scrum auf Herausforderungen stoßen.
An dieser Stelle kommen die Projektmanagementberater ins Spiel.
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Kanban
Die Kanban-Methode basiert auf der Möglichkeit, den Arbeitsfortschritt des Teams zu visualisieren.
Die Teams verwenden eine Kanban-Tafel, auf der die einzelnen Phasen des Arbeitsablaufs dargestellt sind. Ein Technologieunternehmen könnte beispielsweise “Zu erledigen”, “In Arbeit”, “Testen” und “Erledigt” als Phasen seines Arbeitsablaufs haben.
Den Teammitgliedern werden bestimmte Karten, d.h. Aufgaben, zugewiesen und sie verschieben diese Karten von einer zur anderen, um den gesamten Arbeitsablauf zu verfolgen.
Kanban trägt dazu bei, die Klarheit der Aufgaben zu gewährleisten, gibt den Teammitgliedern aber auch Hinweise darauf, wo sich die Aufgaben häufen und wo sie konzentriert werden müssen.
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Schlank
Lean basiert auf dem Konzept der Minimierung von Verschwendung und wurde durch den Einsatz im Toyota-Produktionssystem bekannt.
Teams, die ressourcenschonender arbeiten und sicherstellen wollen, dass ihre Zeit für großartige Ergebnisse genutzt wird, entscheiden sich für Lean.
Der Grund dafür ist, dass Lean dafür plädiert, Praktiken abzuschaffen, die keinen Mehrwert schaffen, aber Ressourcen verbrauchen.
Ein Beispiel: Ein Technologieunternehmen beauftragte einen Projektmanagement-Beratungsdienst, um die Bereitstellung von Software zu verbessern. Das Team führte eine detaillierte Studie über das Entwicklungsteam durch und führte Interviews und statistische Analysen durch.
Sie setzten Empfehlungen um, wie z. B. die Verkürzung der Zykluszeit für den Erhalt von Kundenfeedback zu Funktionen und die Sicherstellung, dass die Arbeitslast die Kapazität des Systems nicht übersteigt.
Dies trug dazu bei, die Vorlaufzeit für die Bereitstellung von Software um 37 % zu verkürzen, und die Mängel bei den Kunden gingen um 24 % zurück.
Projektleiter anstellen
Ein effektiver Projektmanager stellt sicher, dass die richtige Projektmanagement-Methode auf der Grundlage der Anforderungen, der Ressourcen und der Kultur einer Organisation ausgewählt wird.
Sie verfügen auch über das Fachwissen, um die Ergebnisse zu verbessern, sobald diese Methodik eingeführt ist.
Wenn Sie auf der Suche nach Projektmanagern sind, die solche Ergebnisse liefern können,
Future Code
verfügt über einen großen Pool erfahrener Projektmanager für Ihren Bedarf.
9. Beratung zur Benutzererfahrung
Hatten Sie schon einmal das Gefühl, dass eine App einfach intuitiv und leicht zu bedienen ist? Das hat Sie wahrscheinlich zu einem regelmäßigen Nutzer dieser App gemacht.
User Experience Consulting Services sorgen dafür, dass die Nutzer immer wieder ein tolles Nutzererlebnis haben und gerne wiederkommen.
Dieser gesamte Prozess beinhaltet, dass der User Experience-Berater dabei hilft, die Kundenbedürfnisse zu verstehen und Audits der bestehenden Website oder Software des Unternehmens durchzuführen.
Nach einem klaren Verständnis des Nutzers und der bestehenden Software erstellen sie Prototypen und testen diese rigoros an echten Nutzern, um zu sehen, ob die Nutzer die Erfahrung mögen.
Das User-Experience-Beratungsteam entwickelt daraufhin eine Roadmap zur Umsetzung der User-Experience-Strategien. Forschung von
Forrester
zeigt, dass jeder in UX investierte Dollar eine Rendite von 100 bringt, was den Wert von User Experience Consulting unterstreicht.
So erhielt beispielsweise eine eLearning-Plattform Unterstützung für ihre Benutzererfahrung. Das Beratungsunternehmen, mit dem sie zusammenarbeiteten, half bei der Erstellung einer einzigartigen UX/UI und von Designelementen wie Schriftarten, Farbpaletten, Webkomponenten und einem Style Guide. Die Plattform hat inzwischen 2 Millionen Nutzer.
10. Datenanalyse und Business Intelligence Beratung
Nach Angaben von McKinseybezeichnen 21 Prozent der Führungskräfte in Unternehmen eine Strategie für Daten und Analysen als ihren wichtigsten Schlüssel zum Erfolg.
Unternehmen erzeugen mehr Daten als je zuvor.
Dies ist ein Vorteil für diese Organisationen, aber das Problem ist, dass viele nicht in der Lage sind, die Daten zu organisieren und daraus verwertbare Erkenntnisse zu gewinnen.
Data Analytics und Business Intelligence Consulting helfen, diesen Schmerz zu lindern.
Sie entwickeln eine Strategie für die Datenanalyse, die auf die Gesamtstrategie des Unternehmens und die verfügbaren Ressourcen abgestimmt ist. Darüber hinaus werden auch wichtige Datenanalyseaufgaben wie die Erstellung von Dashboards und die Durchführung detaillierter Analysen übernommen.
Ein Unternehmen aus dem Bereich der Notfallmedizin beauftragte beispielsweise ein Beratungsunternehmen für Datenanalyse mit der Automatisierung seiner manuellen Berichterstattungsprozesse, wodurch die Zeit für die Erstellung von Monatsabschlüssen verkürzt werden konnte.
Schlussfolgerung
Es ist klar, dass Software weiterhin die Welt verschlingen wird. Daher werden Unternehmen auch in Zukunft auf das Fachwissen spezialisierter Software-Beratungsdienste angewiesen sein.
Effiziente Softwarelösungen oder das Fehlen solcher Lösungen können heute über Erfolg oder Misserfolg eines Unternehmens entscheiden. Software-Beratungsdienste bieten das nötige Fachwissen, um in einer zunehmend digitalen Welt erfolgreich zu sein.
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