Die Gewinnung und Bindung von Spitzenkräften ist eine ständige Herausforderung in der Technologiebranche. In diesem Blog erfahren Sie mehr über die Techniken, die Tech-Unternehmen einsetzen, um eine überzeugende Arbeitgebermarke zu schaffen, die Innovation, Vielfalt, ein ausgewogenes Arbeits- und Privatleben und berufliches Wachstum in den Vordergrund stellt. Egal, ob Sie tief in der Tech-Branche verwurzelt sind oder ein aufstrebender Kandidat, entdecken Sie die Kernelemente, die Tech-Unternehmen bei der Anwerbung außergewöhnlicher Talente einen entscheidenden Vorteil verschaffen.
Was ist Employer Branding?
Beim Employer Branding geht es darum, das Image Ihres Unternehmens als attraktiver Arbeitsplatz strategisch zu gestalten, vor allem für diejenigen, die eine technische Laufbahn anstreben. Es geht darum, die unverwechselbare Kultur und die Merkmale Ihres Unternehmens hervorzuheben und sie zu fördern, um Ihr Unternehmen als erstklassigen Arbeitgeber zu etablieren.
Bei einer überzeugenden Arbeitgebermarke geht es darum, das Wesen Ihres Technologieunternehmens zu definieren, seine Besonderheit und seine technologischen Werte hervorzuheben und diese Aspekte mit den Talenten in Einklang zu bringen, die Sie anziehen möchten. Dieses Branding vermittelt, dass Ihr Unternehmen ein begehrter Arbeitgeber in der Tech-Branche ist, was letztendlich Ihre Rekrutierungsbemühungen verstärkt, das Mitarbeiterengagement fördert und die Bindungsrate innerhalb der Tech-Belegschaft erhöht.
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Bedeutung und Vorteile von Employer Branding
Auf dem heutigen umkämpften Arbeitsmarkt kommt dem Employer Branding eine größere Bedeutung zu als je zuvor. Überraschenderweise, 50% der Stellenbewerber lehnen Angebote von Unternehmen mit schlechtem Ruf ab, selbst wenn sie mit einem höheren Gehalt verbunden sind. Ein effektives Employer Branding ist eine wirkungsvolle Strategie, die Tech-Unternehmen einsetzen können, um nicht nur Top-Talente anzuziehen, sondern auch ihre bestehenden Mitarbeiter zu halten. Hier sind die wichtigsten Gründe, warum Employer Branding so wichtig ist:
- Gute Mitarbeiter gewinnen und halten
Eine starke Arbeitgebermarke macht Ihre derzeitigen Mitarbeiter stolz darauf, Teil Ihres Unternehmens zu sein. Auf dem heutigen Arbeitsmarkt schätzen Bewerber eine gute Arbeitskultur, und die sozialen Profile Ihres Unternehmens können diese Kultur präsentieren. Indem Sie auf Plattformen wie LinkedIn, Facebook und Twitter ein mitarbeiterorientiertes Umfeld schaffen, können Sie sowohl neue Talente anziehen als auch Ihre bestehenden Mitarbeiter zufrieden stellen.
- Senkung der Einstellungskosten
Eine solide Arbeitgebermarke zieht auf natürliche Weise Bewerber zu Ihrem Unternehmen, wodurch sich die Notwendigkeit umfangreicher Ausgaben für das Personalmarketing verringert. Wenn Ihr Unternehmen bekannt und seriös ist, ist es wahrscheinlicher, dass Arbeitssuchende direkt auf Ihre Karriereseite kommen, so dass weniger kostspielige Stellenausschreibungen erforderlich sind.
- Interne Befürworter einbeziehen
Über 86 % der Arbeitssuchenden sich auf Mitarbeiterbewertungen verlassen. Ermutigen Sie Ihre besten Mitarbeiter dazu, ihre positiven Arbeitserfahrungen in den sozialen Medien zu teilen, da dies Ihre Einstellungsbemühungen unterstützt. Indem Sie Ihre Mitarbeiter zu Fürsprechern Ihrer Marke machen, die ihre Leistungen, Unternehmensnachrichten und Erfahrungen weitergeben, wird der Einfluss Ihrer Marke auf potenzielle Bewerber wachsen.
- Förderung des Mitarbeiterengagements
Das Engagement für eine mitarbeiterorientierte Marke fördert eine Kultur des bewussten Engagements der Mitarbeiter, was zu höherer Produktivität und geringerer Fluktuation führt. Diese solide Grundlage ermöglicht es Ihrem Unternehmen, neue Bewerber anzuziehen und gleichzeitig den Bedarf an häufigen Nachbesetzungen offener Stellen zu verringern.
- Markenwert vermitteln
Qualifizierte Fachkräfte suchen Arbeitgeber mit einem guten Ruf und gemeinsamen Werten. Vergewissern Sie sich, dass Sie die Werte Ihrer Marke klar kommunizieren, einschließlich Vision, Mission, Werte und Arbeitsumfeld. Moderne Arbeitssuchende achten nicht nur auf das Stellenangebot, sondern auch auf immaterielle Faktoren, die mit ihren Wünschen übereinstimmen.
- Einzigartige Kultur und Diversität demonstrieren
Die Bewerber wünschen sich eine lebendige Kultur und eine vielfältige Belegschaft. Ihr Employer Branding sollte taktvoll Ihr Arbeitsumfeld, Ihre Unternehmenskultur und Ihre Vielfalt fördern. Heben Sie hervor, was Ihre Kultur einzigartig macht, und präsentieren Sie die Vielfalt Ihrer Belegschaft , umSpitzenkräfte anzuziehen.
- Tech-affine Kandidaten ansprechen
Im Kampf um Talente in der Tech-Branche geben technisch versierte Bewerber anspruchsvollen Aufgaben, der Work-Life-Balance, der Unternehmenskultur und den Werten Vorrang vor der Vergütung. Arbeitgeber, die sich durch digitale Fähigkeiten auszeichnen, z. B. durch benutzerfreundliche Karrierewebsites und integrierte Bewerberverfolgungssysteme, heben sich von anderen ab und ziehen technikaffine Talente an.
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6 großartige Beispiele für Employer Branding in der Technologiebranche
Viele Technologieunternehmen haben erfolgreich einzigartige Employer-Branding-Strategien entwickelt, die mit ihren Werten, ihrer Kultur und ihrer Unternehmensidentität übereinstimmen und ihnen letztlich dabei helfen, Top-Talente in ihren jeweiligen Branchen anzuziehen und zu halten. Hier sind die besten Beispiele für Employer Branding und ihre wichtigsten Erkenntnisse:
Google ist bekannt für sein außergewöhnliches Employer Branding. Sie fördern eine Kultur, die Zusammenarbeit, offene Kommunikation und Innovation begünstigt. Die Mitarbeiter von Google, die oft als Googler bezeichnet werden, werden ermutigt, ihre Meinung zu äußern und Ideen zu teilen, unabhängig von ihrer Funktion.
Das Unternehmen investiert in Einrichtungen wie Spielzimmer und Schlafräume, um einen freundlichen Arbeitsbereich zu schaffen. Die Reaktionsfähigkeit von Google, z. B. die Einführung von Fernarbeit während der Pandemie, zeigt, wie sehr sich das Unternehmen für das Wohlergehen seiner Mitarbeiter einsetzt. Sie nutzen Branding-Kampagnen wie “Die erste Woche eines Google-Praktikanten”, um ihre einzigartige Arbeitsplatzerfahrung zu präsentieren und sich als erste Wahl für Talente in der Tech-Branche zu positionieren.
Salesforce
Salesforce hat sich den Ruf eines bevorzugten Arbeitgebers erworben, der die “Ohana”-Philosophie der Unterstützung und Teamarbeit in den Vordergrund stellt. Sie schaffen eine integrative Gemeinschaft für ihre Mitarbeiter und weiten ihre soziale Verantwortung auf die lokalen Gemeinschaften aus. Die Kultur von Salesforce, in der der Mensch im Mittelpunkt steht, wird von Führungskräften wie dem CEO Marc Benioff vorgelebt, der sich für Lohngleichheit und verschiedene für die Mitarbeiter wichtige Anliegen einsetzt.
Das Wichtigste dabei ist, dass die Schaffung einer Kultur, in der die Mitarbeiter im Mittelpunkt stehen, von der obersten Führungsebene geleitet werden muss und gemeinschaftsbildende Maßnahmen, maßgeschneiderte Richtlinien und die Unterstützung von Mitarbeiteranliegen umfassen sollte.
Cisco
Cisco verfolgt einen einzigartigen Ansatz, indem es sein Employer Branding auf Authentizität ausrichtet. Das Unternehmen ermutigt seine Mitarbeiter, über verschiedene Kanäle wie die Karriereseite, den Blog und die sozialen Medien echte Geschichten über die Arbeit bei Cisco zu erzählen.
Die von den Mitarbeitern von Cisco erstellten Inhalte bieten einen authentischen und ungefilterten Einblick in die Unternehmenskultur. Die Lehre daraus ist, die Mitarbeiter zu befähigen, ihre Erfahrungen mitzuteilen und diese Inhalte in den sozialen Medien zu verbreiten, ohne das Vertrauen in ihre Authentizität zu verlieren.
Slack
Slack eignet sich hervorragend für die Zusammenarbeit und Transparenz. Sie bieten Bürobesichtigungen und transparente Einstellungsverfahren an, damit sich potenzielle Mitarbeiter ein Bild von der Arbeitsumgebung und den Werten machen können. Slack fördert auch eine Kultur des Engagements für die Gemeinschaft und bietet seinen Mitarbeitern Freizeit für ehrenamtliche Tätigkeiten und Programme für unterrepräsentierte Personen.
Das Wichtigste dabei ist, die Aussagen über den physischen Arbeitsplatz zu bestätigen, mit Dritten zusammenzuarbeiten oder Inhalte hinter den Kulissen zu teilen und Vertrauen aufzubauen, indem die Initiativen mit der Unternehmenskultur und den Markenversprechen in Einklang gebracht werden.
Netflix
Netflix weitet seine bekannte kommerzielle Marke auf seine Employer-Branding-Strategie aus. Das Branding des Unternehmens ist einfach und hebt außergewöhnliche Kollegen und anspruchsvolle Probleme hervor. Sie bieten eine umfassende Karriereseite mit Einblicken in Kultur, Geschichte und Mitarbeitergeschichten. Netflix nutzt auch verschiedene Social-Media-Plattformen und einen Podcast, um über die Erfahrungen der Mitarbeiter zu berichten.
Hier geht es darum, eine klare und umfassende Employer-Branding-Botschaft aufrechtzuerhalten, um potenzielle Bewerber effektiv anzuziehen.
Apfel
Apple ist dafür bekannt, seine Marketingmarke mit seiner Arbeitgebermarke abzustimmen und dabei Einzigartigkeit, Innovation und Exzellenz zu betonen. Sie stellen Mitarbeiter ein, die die gleichen Qualitäten wie ihre Kunden widerspiegeln, wodurch eine nahtlose Verbindung zwischen den beiden Marken entsteht. Die entscheidende Lektion hier ist, dass Employer Branding die Marketingbotschaft unterstützen und mit ihr übereinstimmen sollte, um Konsistenz zu gewährleisten und Talente effektiv anzuziehen. Die Rolle der IT-Vermittlungsagentur bei der Einstellung von Spitzenkräften
Employer Branding Strategie: Wie man Employer Branding aufbaut oder verbessert
Der Aufbau einer starken Arbeitgebermarke in der Technologiebranche erfordert einen strategischen Ansatz, um sich von der Konkurrenz abzuheben und Spitzenkräfte anzuziehen. Hier sind sieben wichtige Schritte, die auf den Technologiesektor zugeschnitten sind:
- Verbessern Sie die Erfahrung Ihrer Mitarbeiter
In der Technologiebranche ist es von entscheidender Bedeutung, dass die ersten Erfahrungen mit den Mitarbeitern positiv sind. Eine effektive Einarbeitung und kontinuierliche Unterstützung sind entscheidend für ihren Erfolg. Der Dialog mit den Mitarbeitern, um ihre Anliegen anzusprechen, und die Unterstützung der körperlichen und geistigen Gesundheit, insbesondere in schwierigen Zeiten, fördern eine positive Erfahrung. Dies wiederum führt zu engagierteren Mitarbeitern, geringerer Fluktuation und dem Entstehen von Markenbefürwortern innerhalb Ihres Unternehmens.
- Kontinuierliche Lernmöglichkeiten anbieten
Fachleute im technischen Bereich lernen gerne und entwickeln sich gerne weiter. Fördern Sie eine Kultur des ständigen Lernens in Ihrem Unternehmen. Die Möglichkeit für Mitarbeiter, sich neue Fähigkeiten und Technologien anzueignen, ist ein wichtiger Anziehungspunkt für Talente im technischen Bereich. Wenn Sie in ihre Entwicklung investieren, werden Ihre Mitarbeiter zu wertvollen Aktivposten, die hochwertige Arbeit leisten und zur Attraktivität Ihrer Arbeitgebermarke beitragen.
- Fesselnde Geschichten erzählen
Wirksames Employer Branding dreht sich um das Geschichtenerzählen. Ermutigen Sie Ihre Mitarbeiter, ihre Erfahrungen innerhalb Ihres Unternehmens zu teilen. Nutzen Sie Videos, die einen Blick hinter die Kulissen gewähren, Erfahrungsberichte von Mitarbeitern und Inhalte aus dem täglichen Leben, um die einzigartige Kultur und das Arbeitsumfeld Ihres Unternehmens zu präsentieren. Veröffentlichen Sie diese Geschichten auf Ihrer Website und auf den Plattformen der sozialen Medien, um die Wahrnehmung der Bewerber positiv zu beeinflussen.
- Überwachen und Reagieren auf Bewertungen
Online-Bewertungen sind für Arbeitssuchende im technischen Bereich von großer Bedeutung. Beobachten Sie regelmäßig, was Ihre derzeitigen und ehemaligen Mitarbeiter über Ihr Unternehmen sagen. Reagieren Sie sowohl auf positives als auch auf negatives Feedback und führen Sie Austrittsgespräche, um Bedenken zu verstehen und auszuräumen. Ein proaktiver Umgang mit Bewertungen zeigt Ihr Engagement für Verbesserungen und kann die Auswirkungen negativer Rückmeldungen auf Ihren Ruf abschwächen.
- Ausrichten an Ihrer Mission
Die Mission und die Werte Ihres Unternehmens sind für das Employer Branding von grundlegender Bedeutung. Stellen Sie sicher, dass Ihr Auftrag mit den Fähigkeiten und Werten übereinstimmt, die zur Erreichung dieses Auftrags erforderlich sind. Jede Unterbrechung der Verbindung kann Ihren Ruf beeinträchtigen. Konzentrieren Sie sich auf Ihren Auftrag, Ihre Vision und Ihre Kultur, und nutzen Sie diese als Leitprinzipien, um Talente anzuziehen, die Ihre Ziele und Werte teilen.
- Entwickeln Sie eine technikspezifische Employer-Branding-Strategie
Passen Sie Ihre Employer-Branding-Strategie an die besonderen Erwartungen und Anforderungen von Fachkräften im technischen Bereich an. Bleiben Sie auf dem Laufenden über Branchentrends und die sich ändernden Erwartungen von Technikspezialisten, und legen Sie eine integrative Politik fest, die deren Bedürfnissen gerecht wird. Ermitteln und beseitigen Sie Hindernisse in Ihrem Einstellungsverfahren, um Ihr Unternehmen für Talente aus dem technischen Bereich attraktiver zu machen.
- Nutzen Sie Ihr Marketing-Know-how
Auf dem hart umkämpften Stellenmarkt im Technologiesektor ist es von entscheidender Bedeutung, dass Sie Ihr Unternehmen wirksam bei den Bewerbern vermarkten. Arbeiten Sie mit Ihrer Personalabteilung, Ihrem Marketingteam und den Vermarktern Ihrer Marke zusammen, um ein überzeugendes Arbeitgeberimage zu entwickeln. Diese Experten wissen, wie man eine Markenbotschaft kreiert, die bei den idealen Bewerbern ankommt und Sie in der Tech-Branche hervorhebt.
Schlussfolgerung
Employer Branding ist in der Technologiebranche ein entscheidender Faktor, um Talente zu gewinnen und zu halten. Um in diesem Wettbewerbsumfeld erfolgreich zu sein, ist es unerlässlich, die Erfahrung der Mitarbeiter zu verbessern, kontinuierliche Lernmöglichkeiten anzubieten, überzeugende Geschichten über Ihr Unternehmen zu erzählen, Bewertungen aktiv zu überwachen und darauf zu reagieren, Ihre Marke mit Ihrer Mission in Einklang zu bringen, eine technikspezifische Markenstrategie zu entwickeln und mit Marketingexperten zusammenzuarbeiten, um ein überzeugendes Markenimage zu schaffen. Worauf ist bei der Auswahl der richtigen Personalagentur für Ingenieure zu achten?
Durch Investitionen in das Employer Branding können sich Technologieunternehmen profilieren, Top-Talente an sich binden und eine dynamische und innovative Belegschaft fördern.
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